omar llanos espinoza
RETOS DE LA NUEVA GESTIÓN MUNICIPAL
El distrito de Huallanca, en la provincia de Bolognesi-Ancash, es un caso muy especial en su administración por su extensión territorial y gran población urbana; de acuerdo a los siguientes datos referenciales: Área Superficial: 873.39 Km2, Población: 8720 Hab., Electores: 4799, Comunidades Campesinas: 08, Centros Educativos: 28 (12 en la zona urbana), Asentamientos Humanos en la ciudad: 18. Todo esto es una realidad porque la ciudad ha crecido en los últimos 20 años en forma desordenada, sin mayor planificación ni proyección a futuro; en la zona rural la migración del campesino a la ciudad por la ilusión minera. Fenómenos sociales que significan un gran reto para la nueva gestión municipal del flamante alcalde Eleuterio Justiniano Alvino y sus regidores; de administrar y conducir un distrito muy complejo con sus problemas, fortalezas y proyecciones.
Esperamos que los nuevos representantes tomen con seriedad su compromiso de trabajar por el progreso y desarrollo del distrito, demostrando vocación de servicio; de servir al pueblo, y no servirse de él. La población estará vigilante de su actuación a través de las organizaciones sociales.
QUÉ HACER:
A la nueva administración de la Municipalidad de Huallanca sugerimos algunas acciones preliminares al inicio de su gestión:
ADMINISTRACION:
-Reorganizar la administración interna de la municipalidad de acuerdo a las normas vigentes y las necesidades del distrito (nuevo organigrama), reordenar la casa.
- Correcta selección de personal, practicar la meritocracia, desde del gerente hasta el último trabajador; sin influencias partidarias ni de grupo, no cometer nepotismo de favorecer a familiares. La municipalidad no es una agencia de empleos. Que ingresen por méritos propios, previa evaluación, de preferencia personal del lugar; Igual trato para contratistas, proveedores y concesionarios.
- Capacitación y actualización (inducción) de todo el personal, desde el alcalde, regidores, funcionarios, equipo técnico y trabajadores en general; para conocer las nociones básicas de la gestión pública, administración interna, manual de funciones y el respectivo reglamento, conocer el Plan de gobierno municipal; todo para un mejor logro de los proyectos y objetivos propuestos, y no improvisar para satisfacer intereses de grupo.
LABOR DEL ALCALDE Y REGIDORES:
ALCALDE: Ser alcalde es un alto honor representar al pueblo; cumplirá su labor de acuerdo a la Ley de Municipalidades N° 27972, Art. 20. De coordinar acciones con el parte ejecutiva de la gerencia y gerencias de área; a la par, con los regidores, como el legislativo, de propuestas, iniciativas y proyectos de gestión; defender y cautelar los intereses de la municipalidad y de los vecinos.
REGIDOR: Los regidores tienen el compromiso con el pueblo, de cumplir lo establecido en la ley municipalidades N° 27972, Art. 10, de presentar iniciativas y proyectos, de proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos; de fiscalizar la labor del alcalde y funcionarios, denunciar si hubiera lugar; cumplir en las comisiones de trabajo. No pueden ejercer función administrativa dentro del municipio (Art. 11, ley de municipalidades).
PROCESO DE TRANSFERENCIA: El proceso de transferencia municipal, de acuerdo al cronograma de la Contraloría de la República, se realizó entre noviembre y diciembre-2022; la población necesita conocer el informe de los resultados, en qué situaciones se ha recibido; si hay casos irregulares procede las denuncias ante a la autoridad competente. No esperar todavía que pasen los primeros 100 días de gestión, hasta abril puede pasar muchas cosas. No queremos borrón ni cuenta nueva.
PLAN DE DESARROLLO
La municipalidad, debe contar con un Plan de Desarrollo Municipal Concertado o Plan de Desarrollo Integral Urbano-Rural, en base a un diagnóstico de la realidad actualizada del distrito y sus respectivas proyecciones. Es un documento muy importante y necesario para la gestión municipal; de allí parten las prioridades y la elaboración de los presupuestos participativos y los proyectos; no contar con un plan de desarrollo es trabajar a la deriva, la improvisación sólo para satisfacer intereses particulares ejecutando proyectos o adquisiciones no prioritarios.
ASUNTOS PENDIENTES
Es urgente que la municipalidad solucione de inmediato algunos asuntos pendientes:
-SALVAR SHEGLLA: La Cascada de Sheglla, área natural y turística, está a punto de perderse por intromisión ilegal de la comunidad y la complicidad de la gestión municipal anterior. De inmediato denunciar a los infractores ante el Ministerio Público- OEFA-ANA- MINCETUR, por el atentado cometido contra la naturaleza (ecocidio).
-PUENTE SAN JUAN INCONCLUSO: En mayo-2022, Minera Antamina entregó la obra puente San Juan, pero está inconcluso, falta la defensa ribereña a ambos lados del puente, con muros de contención de concreto armado (de fierro y cemento), sólo hay gaviones provisionales de piedras enmalladas que no es ninguna garantía ante la fuerza de las aguas del río. La empresa se comprometió a construir los muros de concreto luego que pase la temporada de lluvias; pasaron 08 meses y no cumplen, tampoco nadie exige. Es hora que la actual gestión municipal exija a Antamina que cumpla su compromiso con Huallanca; que la historia no se repita como la tragedia de marzo-1981, el huayco se llevó el antiguo puente San Juan y muchas casas del barrio Lima por falta de defensa ribereña.
Omar Llanos Espinoza
[email protected]
Esperamos que los nuevos representantes tomen con seriedad su compromiso de trabajar por el progreso y desarrollo del distrito, demostrando vocación de servicio; de servir al pueblo, y no servirse de él. La población estará vigilante de su actuación a través de las organizaciones sociales.
QUÉ HACER:
A la nueva administración de la Municipalidad de Huallanca sugerimos algunas acciones preliminares al inicio de su gestión:
ADMINISTRACION:
-Reorganizar la administración interna de la municipalidad de acuerdo a las normas vigentes y las necesidades del distrito (nuevo organigrama), reordenar la casa.
- Correcta selección de personal, practicar la meritocracia, desde del gerente hasta el último trabajador; sin influencias partidarias ni de grupo, no cometer nepotismo de favorecer a familiares. La municipalidad no es una agencia de empleos. Que ingresen por méritos propios, previa evaluación, de preferencia personal del lugar; Igual trato para contratistas, proveedores y concesionarios.
- Capacitación y actualización (inducción) de todo el personal, desde el alcalde, regidores, funcionarios, equipo técnico y trabajadores en general; para conocer las nociones básicas de la gestión pública, administración interna, manual de funciones y el respectivo reglamento, conocer el Plan de gobierno municipal; todo para un mejor logro de los proyectos y objetivos propuestos, y no improvisar para satisfacer intereses de grupo.
LABOR DEL ALCALDE Y REGIDORES:
ALCALDE: Ser alcalde es un alto honor representar al pueblo; cumplirá su labor de acuerdo a la Ley de Municipalidades N° 27972, Art. 20. De coordinar acciones con el parte ejecutiva de la gerencia y gerencias de área; a la par, con los regidores, como el legislativo, de propuestas, iniciativas y proyectos de gestión; defender y cautelar los intereses de la municipalidad y de los vecinos.
REGIDOR: Los regidores tienen el compromiso con el pueblo, de cumplir lo establecido en la ley municipalidades N° 27972, Art. 10, de presentar iniciativas y proyectos, de proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos; de fiscalizar la labor del alcalde y funcionarios, denunciar si hubiera lugar; cumplir en las comisiones de trabajo. No pueden ejercer función administrativa dentro del municipio (Art. 11, ley de municipalidades).
PROCESO DE TRANSFERENCIA: El proceso de transferencia municipal, de acuerdo al cronograma de la Contraloría de la República, se realizó entre noviembre y diciembre-2022; la población necesita conocer el informe de los resultados, en qué situaciones se ha recibido; si hay casos irregulares procede las denuncias ante a la autoridad competente. No esperar todavía que pasen los primeros 100 días de gestión, hasta abril puede pasar muchas cosas. No queremos borrón ni cuenta nueva.
PLAN DE DESARROLLO
La municipalidad, debe contar con un Plan de Desarrollo Municipal Concertado o Plan de Desarrollo Integral Urbano-Rural, en base a un diagnóstico de la realidad actualizada del distrito y sus respectivas proyecciones. Es un documento muy importante y necesario para la gestión municipal; de allí parten las prioridades y la elaboración de los presupuestos participativos y los proyectos; no contar con un plan de desarrollo es trabajar a la deriva, la improvisación sólo para satisfacer intereses particulares ejecutando proyectos o adquisiciones no prioritarios.
ASUNTOS PENDIENTES
Es urgente que la municipalidad solucione de inmediato algunos asuntos pendientes:
-SALVAR SHEGLLA: La Cascada de Sheglla, área natural y turística, está a punto de perderse por intromisión ilegal de la comunidad y la complicidad de la gestión municipal anterior. De inmediato denunciar a los infractores ante el Ministerio Público- OEFA-ANA- MINCETUR, por el atentado cometido contra la naturaleza (ecocidio).
-PUENTE SAN JUAN INCONCLUSO: En mayo-2022, Minera Antamina entregó la obra puente San Juan, pero está inconcluso, falta la defensa ribereña a ambos lados del puente, con muros de contención de concreto armado (de fierro y cemento), sólo hay gaviones provisionales de piedras enmalladas que no es ninguna garantía ante la fuerza de las aguas del río. La empresa se comprometió a construir los muros de concreto luego que pase la temporada de lluvias; pasaron 08 meses y no cumplen, tampoco nadie exige. Es hora que la actual gestión municipal exija a Antamina que cumpla su compromiso con Huallanca; que la historia no se repita como la tragedia de marzo-1981, el huayco se llevó el antiguo puente San Juan y muchas casas del barrio Lima por falta de defensa ribereña.
Omar Llanos Espinoza
[email protected]